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      7月10日晚，寧紡集團(tuán)在辦公樓四樓會(huì)議室召開上半年工作講評(píng)會(huì)，總結(jié)成績(jī)、分析問題，明確下半年努力方向。董事長(zhǎng)蘇瑞廣、總經(jīng)理徐建林等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席。副總經(jīng)理馬輝峰主持講評(píng)會(huì)。

      會(huì)上，廣和紡織、織染、奔發(fā)制衣、泥坑酒業(yè)、房地產(chǎn)、優(yōu)艾斯電器、熱電公司、賓館、仁美物業(yè)等單位負(fù)責(zé)人或代表，分別就各自2025年上半年經(jīng)營(yíng)完成情況、下半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和謀劃作了詳細(xì)匯報(bào)。

      匯報(bào)結(jié)束后，蘇瑞廣、徐建林分別講話。

      蘇瑞廣強(qiáng)調(diào)，企業(yè)在困難形勢(shì)下突圍發(fā)展，要練好“五大內(nèi)功”，即以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價(jià)值；打造拳頭產(chǎn)品；持續(xù)優(yōu)化職工隊(duì)伍；推行“阿米巴”經(jīng)營(yíng)改革；充分發(fā)揮好管理人員表率作用。要圍繞“五大內(nèi)功”，認(rèn)真總結(jié)上半年的工作經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)痛點(diǎn)，改正不足，一是開動(dòng)腦筋，搞好調(diào)研，圍繞市場(chǎng)需求，尋找新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)；二是打造差異化、高端化產(chǎn)品，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造讓客戶滿意的產(chǎn)品；三是改革不合理的規(guī)章制度 ，如改革銷售激勵(lì)辦法，激發(fā)銷售人員積極性；四是優(yōu)化組織，加快人才培養(yǎng)，特別是優(yōu)秀銷售人才培養(yǎng)；五是克服惰性，加強(qiáng)向集團(tuán)內(nèi)部和外部同行的學(xué)習(xí)，以人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，促進(jìn)提升。

      徐建林通報(bào)了集團(tuán)上半年整體經(jīng)營(yíng)情況，并強(qiáng)調(diào)了下半年的努力方向：一是聚焦“信心”，增強(qiáng)定力，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，凝聚發(fā)展智慧；二是聚焦“中高端”，努力開發(fā)高附加值產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)客戶，突破增長(zhǎng)瓶頸。三是聚焦“成本”，持續(xù)減少浪費(fèi)，降低各個(gè)環(huán)節(jié)成本，向管理要效益。四是聚焦“學(xué)習(xí)”，繼續(xù)開展“學(xué)習(xí)管理提升年”活動(dòng)，放寬眼界，博采眾長(zhǎng)，虛心學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平。五是聚焦“人才”，加快銷售、技術(shù)和一線操作人才培養(yǎng)，搞好銷售和技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。六是聚焦“作風(fēng)”，培養(yǎng)一支顧大局、講奉獻(xiàn)、敢碰硬、勇創(chuàng)新的干部隊(duì)伍。七是聚焦“安全”，認(rèn)真查找隱患，補(bǔ)齊短板，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

      講評(píng)會(huì)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)打分，織染、寧紡地產(chǎn)并列第一名，泥坑酒業(yè)、奔發(fā)制衣分列第二三名。

      分公司正職以上人員、集團(tuán)部室負(fù)責(zé)人參會(huì)。

      上半年，集團(tuán)完成全年利稅任務(wù)的48.4%，其中利潤(rùn)同比增長(zhǎng)19.3%。其中上城物業(yè)、織染、地產(chǎn)、優(yōu)艾斯、奔發(fā)制衣實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，利稅任務(wù)過半；上城物業(yè)、織染、優(yōu)艾斯電器、奔發(fā)制衣實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，利潤(rùn)目標(biāo)過半。